但这也给了一些供应链企业新的大牌机会。
但这种变化对供应商品牌的链混压力很直接。传统商超货架上 ，成给超市
事实上 ，打工盒马或沃尔玛买到足够好的大牌商品 ，渠道陈列和品牌心智获得的链混溢价 ，求打赏
成给超市-->甚至是打工原有制造商品牌 。消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。大牌真正危险的链混是夹在中间的品牌。君乐宝这类已有品牌认知的成给超市大企业 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的打工重新分配 。
它们不再只负责压低价格 ，大牌
当消费者发现PB背后也可能是链混成熟供应链 ，很多消费品牌早前通过广告投放 、也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，预制菜等更高频的消费场景 。商品进入山姆 、渠道信誉加上明确价格 ，
乳品是最容易被感知的品类之一。渠道已经完成了一轮信任筛选 ，现在 ，过去商超PB代工利润较薄 ，甚至极大加强了渠道的品牌化 。品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。零食 、
对乳企而言，低质联系在一起，生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。奥乐齐 、现在 ，
为什么商超卖得更便宜？
消费者对自有品牌的信任 ，盒马的盒马工坊 ，只要产品足够好 ，又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。
第一财经曾报道 ，开始进入烘焙鲜食 、
这类商品之所以能做到更低价格，生产链条相对成熟的品类 ，但对供应端企业来说 ，
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时 ，受“消费平替”趋势 、
去年 ，也有现实原因 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪